近年来，市财政局针对科技项目经费管理的“难点”，建立了一套既符合不同科技项目特点，又能够满足财政项目预算管理需求的绩效指标库，有效提高了科技项目预算管理水平。近日，市科技体制改革专项小组办公室印发《2024年科技体制改革典型案例汇编》，市财政局《深化财政科技经费管理改革，构建项目绩效目标体系》典型经验成功入选。这是我局连续三年入选市科技体制改革典型案例汇编。
构建差异化绩效指标体系
以项目内容、支持方式、管理机制等因素为维度，经全面梳理，将市财政预算科技项目分为科研创新类、创新环境类、新型研发机构类、部门履职类四类。针对四类项目，建立差异化指标体系，共设置三级指标382个，其中：科研创新类项目聚焦成果产出及转化等，设置指标51个；创新环境类项目聚焦对企业发展带动效应等，设置指标127个；新型研发机构类项目聚焦学术成就等，设置指标24个；部门履职类设置指标180个。优化科技项目绩效目标管理
一方面，突出规范管理，认真落实预算绩效目标管理规定，将数量指标、质量指标、成本指标作为必填指标，并尽可能采用定量指标，突出指标填报的准确性。另一方面，充分考虑科技项目特性，根据项目个性需求细化设置三级指标，并根据不同项目特征，对绩效目标进行优化调整。突出科技领域“放管服”改革
全力落实科技领域“放管服”改革要求。在“放”的方面，对每项三级指标的指标含义、数据来源、计算方法、核算要求等全部进行详尽明确的解释，通过完善指标解释，为科研人员填报提供便利化服务；在“管”的方面，要求优先使用项目所属类型对应指标库，绩效目标填报中需结合项目特点尽量使用核心推荐指标库，增强指标选择的规范性；在“服”的方面，在广泛调研的基础上，指标库采取分类化、菜单化选择方式，为每项指标设定指标适用类型和推荐优先级，服务科研人员准确把握重点指标，提高填报便利性。