预算绩效管理是优化财政资源配置、提升资金使用效益的关键抓手。我市不断拓展评估评价广度和深度，实现绩效管理从点到面的转变，推动全面预算绩效管理提质增效、走深走实。
一是深化全成本绩效改革，形成三级联动“新合力”
“十四五”以来，创新开展“市—区—街乡”三级联动成本绩效工作机制，累计促进全市超2100个项目降本增效，为科学优化项目支出标准提供坚实决策支撑。
二是抓实存量政策绩效评价，激活政策资金“新动能”
围绕“向存量要增量、向存量要效益”目标，2024年开展存量支出政策绩效评价三年行动，对期满3年以上和到期拟继续实施的政策财政评价实现全覆盖。已对129项存量支出政策开展全面绩效评价，累计压减调整资金20亿元，将低效无效政策资金腾挪用于保障重大项目、重点领域。
三是不断拓展评估评价广度深度，赋予资金“新效益”
“十四五”期间，持续深化成本绩效管理改革，推动重点领域降本增效。评估、评价项目和政策达到1044个，不予支持项目123个，调整退出政策108项，压减资金64.2亿元，确保财政资金投向准、效益高。
四是借力人大代表监督赋能，激活绩效管理“新动力”
“十四五”期间共有1795人次人大代表参与财政绩效评估评价工作，提出的3000余条建议全部被采纳。通过人大代表积极参与“问效”，切实提高了部门使用财政资金的整体效益。
财政部门将持续完善全过程预算绩效管理体系，以更精准的绩效管控、更高效的资金配置，为首都高质量发展保驾护航。