2026年北京市财政局将围绕指标优化、事前评估、标准联审、区级管理等关键环节，推出创新举措，着力构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，进一步强化财政资金使用效益的制度保障。
一、动态优化绩效指标，完善资金管理“标尺”
优化完善绩效指标库，建立定期清理机制，对连续三年未使用的指标予以淘汰，严格指标质量管控，要求指标库中定量指标不得低于80%。加强核心绩效指标的动态调整，将优化后的核心指标作为绩效目标编制、运行监控和事后评价的重要依据，构建长效可用的核心绩效“指标库”。
二、深化事前绩效评估，把牢绩效管理“源头”
强化事前绩效评估中的成本绩效分析，要求部门申报事前绩效评估项目时，科学核定成本标准，精准细化支出测算。同时，建立绩效闭环管理机制，将事前绩效评估与绩效评价相结合，形成项目全生命周期完整闭环，选取部分事前绩效评估项目开展绩效评价，通过产出、效益等关键指标对比验证预算编制及执行的科学性，实现从“单项评估”向“循环优化”的转变。
三、探索标准联审机制，推动定额标准“升级”
探索部门成本绩效分析项目试点财政联审工作，重点选取基础扎实、条件成熟的项目开展试点，对项目成本定额标准进行专业论证。经联审通过的标准将转化为部门专用规范，直接嵌入预算管理一体化系统，作为预算申报上限和绩效基准，提升财政资源配置科学性，实现定额标准提档升级。
四、强化对区管理指导，推动“全域”提质增效
为进一步提高各区预算绩效管理水平，市财政部门明确区级重点任务清单，要求各区严格落实成本绩效分析、事前绩效评估、绩效评价及支出政策评价等重点工作任务。指导各区建立质量导向机制，推动管理标准从“做没做”向“实不实”升级，刚性要求严格压减无效、低效资金，优化调整相关支出政策，推动全市预算绩效管理提质增效。